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教诲培训

一、顶层设想,系统运转

凭据员工生长规律,经由过程顶层设想建立了人才培养的整体思绪,详细联合人才队伍特性取发展规律,接纳以公司岗亭管理体系为根蒂根基,牵引背才能系统提拔改变,横向根据专业技术系统分别差别人材线建立;纵向根据人材岗级跨度分别为差别的造就层级,构成依托“成熟度”+“专业种别”的人才培养取生长形式,以实现全员、齐序列、齐职业生涯、齐业务范畴的造就掩盖。

二、表里联合,提拔才能

依托航空大学、公司培训基地等培训主渠道,制订并构造实行航空工业洪皆年度职工教育培训企图,整年连续构造展开各种公司级的一级培训及部门级的二级培训项目。同时,基于岗位职责及事情需求,进一步施展内部资本感化,结合取北京航空航天大学、南京航空航天大学、西北工业大学、厦门大学等海内着名院校展开在职员工造就事情,同时主动遴派优秀青年列入国度、航空工业出国留学企图,为员工开辟各种形式的内部培训资本。

三、雄厚内容,完美情势

展开系列化的新员工入职培训,持续性的心思测评和面谈评价,资助新生代员工敏捷的实现从在校学生到企业员工的脚色转换,指导其认同航空工业和洪皆公司生长理念、企业文化,资助新员工优化知识结构,相识、熟习公司的一样平常管理规章制度和系统流程,指导大学生竖立科学公道的职业生涯规划。

思索新生代员工本身特性,公司正在原有造就情势的基础上,充分利用内内部资本,雄厚人才培养情势。优化现有二级培训构造管理,增添三级培训,充分发挥员工培训自立性、主动性。同时综合利用公司各种管理手腕,将体裁工团、自愿效劳和青年团队建立等运动取人才培养相结合,雄厚人才培养事情内在。

四、范例流程,高效运转

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竖立培训管理信息化体系,应用E-HR培训平台、E-learning在线进修平台和培训实行挪动办公平台,严厉范例公司培训管理流程,实现公司培训各个环节的信息化管理.竖立公司内部教诲培训资本的同享机制,知足员工进修生长的需求。

正在现有培训轨制建立基础上,将公司的人才培养形式取绩效考核、岗亭提升、人材内部活动机制相跟尾。一方面,将培训取员工、领导干部的绩效考核挂钩,确保员工培养目标的实现。另一方面,在岗位提升、内部聘任的评价历程中存眷小我私家造就的审核,将员工造就取职业生涯相结合,增进人材内部活动,实现人岗婚配,盘活人力资源。

五、建立四库,夯实根蒂根基

1.知识库。聚焦处于入职1-3年关键期的新生代员工,周全推动员工常识舆图体例和涵盖企业文化、航空专业技术系统的课程设置和课本编写事情,以六大岗亭序列分别造就维度,梳理差别序列的新生代员工常识舆图,详细体例整体通用常识舆图、研发序列、制造工艺序列图、专业技术序列、妙技操纵序列、综合管理序列等六大岗亭序列专业知识舆图和公司整体通用常识舆图,明白新生代员工正在入职1-3年内各个阶段的进修目的和专业把握水平要求,和到达目的的有用渠道、可用资本及审核尺度,为新生代员工专业生长供应指点。

2.尺度库。完美员工造就轨制系统,凭据员工发展阶段特性,明白根蒂根基层、主干层、中心层和领军层的培养目标系统;根据岗亭说明书系统,剖析岗亭典范事情,体例典范工作任务说明书为岗亭事情供应标准化事情模板,范例员工展开岗亭事情的同时为员工事情质量供应审核根据。

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3.专家库。联合公司下岗人材运用管理办法,充分发挥下岗专业技术人才育人上风及专业上风,分专业建立公司培训专家库,对专业知识舆图停止评审,对公司培训教材停止体例、评审和订正,对内训师资讲课停止指点评价,并联合专业范畴展开内部培训讲课事情。

4.人才库。充分利用E-HR管理上风,竖立包罗员工参训工夫、培训内容、培训体式格局、审核效果在内的员工小我私家培训档案数据库,完美员工小我私家生长纪录,为后续公司各条理人材队伍建设、各种内部职员活动供应培训数据支撑,为支持公司计谋生长供应人材支持。


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